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Sus territorios de venta se definen en función de la actividad de su fuerza de ventas y de la carga de trabajo de sus vendedores.
Simule una operación en un objetivo definido de puntos de venta, mide los impactos sobre el negocio y los RRHH y valide su implementación.
Adapte su política de visitas, reajuste el rutero y valide la planificación de carga de trabajo de los comerciales que intervienen en el ciclo de ventas.
Evalúe la organización y el número de comerciales que necesita y dónde contratarlos para hacer frente a todos sus retos empresariales.
Simule el impacto de un traslado, un cambio de contrato o una sustitución de RRHH.
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