Dans un contexte où l’agilité est fondamentale pour performer, Datakiss et son partenaire K-Mino vous font découvrir comment aligner la pression commerciale avec les objectifs de la marque,tout en respectant les contraintes spécifiques de la force de vente.
Conseil
Une équipe qui parle force de vente
Plus de 15 années d'expérience en GSS et GSA et un écosystème de partenaires spécialistes de l'efficacité commerciale
Nos partenaires
Nous vous accompagnons dans vos projets de sectorisation commerciale
Pression commerciale
Analyser et quantifier les positions, le potentiel et les opportunités pour constituer un front de vente et optimiser les fréquences et les temps de visites au point de vente
Environnement concurrentiel
Analyser, évaluer et benchmarker la concurrence et les différentes forces en présence sur les différents marchés de ma ou mes marques
Sectorisation commerciale
Sécuriser les ambitions et les objectifs stratégiques de la direction commerciale dans un souci d'alignement et de parfaite exécution des priorités par la force de vente
Force de vente supplétive
Evaluer un besoin de renfort temporaire ou permanent en fonction de vos priorités et objectifs, d'opérations terrain spéciales ou de pics d'activités
Efficacité commerciale
Sécuriser l'alignement des objectifs au sein de la direction commerciale et notamment dans un souci de parfaite exécution des priorités par la force de vente
Vous avez un projet d'organisation commerciale et vous n'avez pas le temps ?
Découvrez notre offre d'accompagnement et confiez votre mission à nos experts !
Ce que nos clients pensent de nos solutions
Notre nouvelle organisation force de vente nous a permis de concilier nos objectifs de fréquence sur nos 2 catégories tout en répartissant équitablement la charge de travail de nos Chefs de secteur et en tenant compte de leur domiciliation actuelle.
Caroline MarchalDirectrice Nationale des Ventes - Petit Navire 
La solution Datakiss nous a permis de déterminer de combien de ressources commerciales supplémentaires nous avions besoin, et où les recruter de manière optimale.
Frédéric LacombeDirecteur National des Ventes - Eurial 
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Enfin des objectifs SMARTE pour les commerciaux terrain!
Environ un tiers des commerciaux ne croient pas en la manière dont sont fixés leurs objectifs et pensent que les processus utilisés manquent de transparence[1]. Est-ce que cela suffit à expliquer que, tant en Europe qu’aux Etats-Unis, environ 40% des commerciaux n’arrivent pas à…
Je fais ma sectorisation. Et après?
Trop souvent encore, l’organisation qui découle d’une sectorisation commerciale reste figée dans le temps et se dégrade au grès des aléas de la force de vente. Nous faisions état précédemment de l’évolution du processus de sectorisation durant ces deux dernières décennies, du moins en ce qui concerne la partie planification et découpage…