Entretien avec Victoria Poreaux, Kellogg’s
“Sans pour autant accroître notre couverture, nous avons optimisé notre ratio face à face client / temps de route ce qui représente un potentiel de 4000 visites.” … Read More
La sectorisation commerciale dynamique, humaine et agile
La sectorisation commerciale dynamique, humaine et agile
Nos solutions vous permettent d'ajuster de manière dynamique l'adéquation entre vos ressources commerciales et vos objectifs terrain
Autonome
Une solution puissante et simple à utiliser pour gérer et animer vos commerciaux terrain.
Collaborative
Un partage d'infos et une gestion efficace de la force de vente entre les équipes siège et région.
Factuelle
Des indicateurs factuels et compréhensibles pour faciliter l'alignement entre les équipes.
D'une sectorisation annuelle à un processus continu, interactif et dynamique
Sectorisation commerciale
Définissez des secteurs commerciaux alignés avec vos objectifs stratégiques.
Cycles de ventes
Adaptez votre plan de charge en fonction des saisonnalités et des pics d’activité.
Pilotage dynamique
Adaptez efficacement votre sectorisation face aux aléas RH et du marché.
Vous avez un projet d'organisation commerciale et vous n'avez pas le temps ?
Découvrez notre offre d'accompagnement et confiez votre mission à nos experts !
Ce que nos clients pensent de nos solutions
"Sans pour autant accroître notre couverture, nous avons optimisé notre ratio face à face client / temps de route ce qui représente un potentiel de 4000 visites."
Victoria Poreaux
Business Analyst
Notre actualité
Vidéo A la une
J'ai fait ma sectorisation commerciale... Et après ?
Datakiss innove et révolutionne le pilotage de sectorisation commerciale. Découvrez dans cette vidéo comment les solutions Datakiss permettent à un dispositif force de vente de rester efficace tout au long de l’année face aux aléas RH et business qu’il rencontre.
Articles A la une
Enfin des objectifs SMARTE pour les commerciaux terrain!
Environ un tiers des commerciaux ne croient pas en la manière dont sont fixés leurs objectifs et pensent que les processus utilisés manquent de transparence[1]. Est-ce que